社員を幸せにする会社の作り方とは？社長になりたい人が気をつけるべき４つのこと

「社員が幸せになるような会社を作りたい！」

これから起業して社長になりたい人の中には、そんな目標を持つ人も多いと思います。

ではどうすれば、社員全員が「幸せだ」と感じるような会社組織を作れるのでしょうか？

今回は、社員が幸せだと感じる会社組織を作るための４ステップを解説します。

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ずーみー

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お悩み：会社に搾取されるのが辛いので起業したいです

そもそも、今回の記事を書いたきっかけは、某インターネット掲示板で次の書き込みを見かけたからです。

将来脱サラ起業して社長になりたいと思っています。

会社が破産したり、リストラされたりしない限り安泰とはいえ、サラリーマンとして働いていくことに嫌気がさしています。

理由は、相手に無理を言って営業している気がするからと、会社から働きアリとして搾取されているように感じ辛いからです。

（by 製薬会社 営業 Aさん）

これから起業したい人の中には、Aさんと同じ不満を持っている人が多いのではないでしょうか？

だからこそ、もしあなたが起業して会社組織を作るなら、「会社に搾取されている」と社員に思わせては絶対にいけません！

では、どうすればこのような不満をなくせるのでしょう？

会社組織が社員を幸せにするための２大要素とは？

「会社組織が社員を幸せにするための２大要素」というものがあります。

その２大要素を満たすと、社員は会社から搾取されていると感じません。

その２大要素とは・・・

①：安定

「安定」とは、毎月決まった額のお給料を払うことです。

「決まった額」というのがミソですね。

人間は、変化がないものには痛みを感じず、変化が激しいものには痛みを感じる習性があります。

そのため、それほど金額が大きくなくても、毎月決まった額の給料を払えば、普通の社員は満足してくれるでしょう。

逆に、毎月の給料が上がったり下がったりする会社だと、社員は変化に痛みを感じてしまい、「会社に搾取されている」と考える原因になってしまいます。

ですから、これから社長になりたい人は、社員に毎月決まった額のお給料を払いましょう。

②：夢

「夢」とは、会社のミッション（＝使命）のことです。

会社のミッションは、ほぼイコールで社長のミッションのことを指します。

そして、ほとんどの企業にはこの「夢」が足りません！

Aさんが会社から搾取されていると感じたのは、おそらく会社に「夢」が足りなかったからです。

「製薬会社として日本一になる」でも何でもいいのですが、社長は社員みんなが夢中になれる「夢」を与えるべきです。

たとえば、僕はテレビマン時代、月給15万円で朝から晩まで死ぬほど働いたことがあります。

けれども、会社に対して「搾取されている」と感じたことは１度もありませんでした。

なぜなら、当時僕が働いていた会社の社長には、「日本一おもしろいドラマを作る」という壮大な夢があったからです。

その夢に共感した僕は、どれほど過酷な労働環境でも、搾取されているとは感じませんでした。

ですから、これから社長になりたい人は、社員みんなが夢中になれる「夢」を設定してあげるようにしましょう。

そのためには、自分の「ミッション（＝使命）」が何かを知ることが大切です。

ミッションの見つけ方については、次の記事で解説しています。

関連記事人生におけるミッション（＝使命・目的）の見つけ方とは？【やりたいことが見つからない人必見！】

2023.11.03

モラルのミスマッチが起きると、社員は高い確率で離職する

もうひとつ、Aさんは「会社に搾取されている」以外にも不満がありました。

それは、「相手に無理を言って営業をしている」ということです。

採用業界では、こうした不満のことを「モラルのミスマッチ」と呼びます。

会社と社員の間でモラルのミスマッチが起こると、いくら給料がよくても、社員は高い確率で離職していきます。

あなたが社長の会社で、社員がどんどん辞めていったら困りますよね？^^;

では、どうすれば、モラルのミスマッチを防げるのでしょうか？

モラルとは、やる気（モチベーション）と職業倫理（ワークエシック）のことです。

つまり、「やる気のミスマッチ」と「職業倫理のミスマッチ」の両方を防ぐことができれば、あなたはモラルのミスマッチを防ぐことに成功します。

「やる気」のミスマッチを防ぐためには？

社員がやる気を出すのは、「会社が社員に与える仕事」と「社員が人生においてやりたいこと」がうまくマッチングしたときです。

ですから、会社は社員を採用するときに、社員が人生においてやりたいことをよく確認しなければなりません。

たとえば、僕はテレビマン時代、いつか「映画監督」になりたいと思っていました。

それに対し、会社は僕に「撮影と編集」という仕事を与えました。

これはマッチングがうまくいった例です。

Aさんの場合は、会社が与えた「営業」という仕事と、Aさんの人生の目的が合わなかったので、モラルのミスマッチが起きてしまったのでしょう。

「職業倫理」のミスマッチを防ぐためには？

職業倫理とは、わかりやすく言い換えるとプロ意識のことです。

ほとんどの新入社員は、会社が求めるレベルのプロ意識を持っていません。

そのため、会社は新入社員を採用した後に、よく教育しなければいけません。

たとえば、ある外資系コンサルの職業倫理は、次の４つです。

Aさんの場合は、「③：顧客貢献意識」で会社側とミスマッチがあったと思われます。

Aさんは、もっと顧客に貢献したいと思っていました。

一方、会社側は、顧客への貢献よりも利益を優先しました。

そのため、モラルのミスマッチが起きてしまったのです。

僕はAさんの考えのほうが正しいと思いますが、このようなミスマッチを防ぐために、会社は採用後の教育に力をいれるべきでした。

教育よりも採用のほうが100倍大事！

採用と教育の話が出たので、ここで超重要な法則をお教えしましょう。

それは、教育よりも採用のほうが100倍大事ということです！

たとえば、あなたが25歳の人を雇うときのことを考えてください。

25歳ということは、その人はすでに300ヵ月生きてきたということです。

それに対して、あなたが教育にかけられる時間はどれくらいでしょう？

遅くても１ヶ月で戦力になってほしいというのが本音だと思います。

もしも、これから雇おうとする25歳が、300ヵ月のあいだ親や教師から間違った教育を受けてきたなら、それをたった１ヶ月で矯正するのは至難の業です。

だから、採用は教育よりも100倍重要なのです。

ちなみに、あなたが採用時に見るべきポイントは次の５つです。

この５つを意識するだけで、あなたが良い人材を採用できる確率は、かなり高まるはずですよ。

幸せな会社組織を作る４ステップとは？

以上、ここまでの話をまとめます。

「会社から搾取されている」と社員に感じさせず、社員全員が「幸せだ」と感じるような会社組織をあなたが作るためには、次の４ステップが必要です。

・・・どうでしょう、できそうでしょうか？

たぶん、一番むずかしいのは「④：社員に毎月安定した給料を払う」だと思います。笑

でも、ご安心ください。

当ブログでは、あなたが社員に安定してお給料を払えるようになるためのコンテンツを、たくさんご用意しています。

特に次の記事が重要ですので、これから社長になりたい人は、ぜひ読んでくださいね！

関連記事ひとり起業の成功例に学ぶ！起業成功者の５つの共通点とは？

2024.04.09